对于民营企业内部的腐败问题，笔者一直比较关注。随着时代的进步，经济结构的调整，民营经济的规模日益壮大。特别是去年《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》(非公三十六条)的颁布，民营经济迎来了发展的又一个春天，民营企业的外部经营环境得到了一定程度的改善。但不可否认的是，同样作为法人组织和市场竞争主体，民企尚未真正与国企站到同一起跑线上竞争，不少组织机构和老百姓仍然戴着“有色眼睛”审视民企。由于缺乏“红顶子”，蓬勃兴起的民营经济甚至被称为“草根经济”，无人管、无人理，却能到处生根发芽。在企业外部经营环境不占优势的情况下，可以认为，这种顽强的生命力完全来自于企业内部，机制灵活，效率高，勇于创新，团队凝聚力强，靠过硬的“内功”打造了企业的核心竞争力。如果企业内部滋生腐败，企业正确的发展战略得不到深入贯彻，甚至在执行中偏离既定的方向，生产经营过程中歪风盛行，恶化企业与客户的关系，破坏和谐企业的构建，将在很大程度上弱化企业竞争优势，使企业健康的肌体受到戕害。相对于有国家精心呵护的国企而言，腐败对在市场风浪中沉浮的民企的伤害程度更大！巨人集团在其鼎盛时期訇然倒塌，至今让人感到扼腕叹息！
在最辉煌的瞬间猝死，“巨人”的失败固然有很多原因，但廉政建设不力，导致内部腐败，确实是一个非常重要的原因。据说，巨人大厦当时筹建过程中资金缺口只有5000万元，如果巨人集团内部廉政建设搞得好，历史就将重新改写。虽然当时“巨人”处于危机关头，其脑黄金在全国的销售形势还非常不错，在全国经销商手中的货款就有数亿元。其中，全国的数百家分公司、办事处手头的现金就有上亿元。但当各分公司、办事处看到公司总部混乱无序之际，都纷纷截留货款，甚至很多负责人干脆携款跑了。由于廉政建设的欠缺，内部腐败造成现成的资金用不上，明摆着有上亿元的资金，却没能堵上5000万元的缺口，岂不是一件十分痛心的事情。
在香港天成，笔者始终非常重视廉政建设，告诫员工：堂堂正正做人，清清白白做事。甚至，我们把合作方主要负责人的品行、声誉纳入到合作项目的整体风险管理系统中进行测评。如果合作方负责人品行不检点，即使预计整个项目将会带来丰厚的赢利，香港天成也决不会介入。正所谓“有所为，有所不为。”与这种人同流合污，我们感到赚到的钱很烫手，令人不安。对于一些声誉较好的合作方，即使项目利润小，甚至无利可图，我们也竭尽全力，帮助对方。特别是对于一些实力不济的中小房地产开发商，一些新进入房地产开发领域的“门外汉”，我们提供专业的、到位的服务，共同推动房地产市场的健康、良性发展。对于员工，我们积极响应胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”的社会主义荣辱观，在新老员工中进行道德素养教育：以热爱公司为荣、以危害公司为耻，以服从大局为荣、以患得患失为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以爱岗敬业为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。对于在项目操作过程中发现的向施工单位吃拿卡要，向项目方索取好处的现象，不管是谁，都予以坚决地抵制和清除。正是有这种毒蛇噬臂、壮士断腕的决心和魄力，香港天成在业界赢得了广泛的赞誉。
但是，大多数民营企业的廉政建设情况并不尽人意。民企是我国社会经济的有机组成部分，随着民营企业队伍越来越大，民企从业人数的数量上升，民营企业对我国经济和社会的影响贡献也越来越大。如果民营企业不加强廉政建设，势必会影响到整个民营企业的健康发展，从而影响到我国整个经济建设的健康发展。更进一步讲，会影响到整个社会风气，影响到法制建设，影响到社会文明程度的提升和全社会成员整体素质的提高，进而影响到社会主义和谐社会的构建。试想，若民营企业不加强廉政建设，员工没有防腐拒变的思想意识，甚至以侵占老板（他人）的利益为荣的话，久而久之，后果会是不堪设想的。员工是流动的，尤其是对刚参加工作的年轻人来讲，正处在价值观、人生观、道德观的形成时期，没有积极的、正面的价值体系、人生观念和道德意识来占领思想阵地，消极的、负面的、丑恶的意识势必将侵入他们的思想肌体，这样，整个社会的道德水平将会出现较大的滑坡，培养出的人才将是畸形的和不健康的，这与社会主义的荣辱观是背道而驰的。
管理制度的不完善、对权力缺乏有效的监管，这两点显然是民企内部腐败屡禁不止的主要原因。民营企业患有廉政建设先天缺乏症，企业成长初期都是依靠亲情、友情的纽带建立的经济组织。靠的是情、义、了解、信任等非正规组织手段来抵御和防范侵犯组织利益的行为发生。不像国有企业那样，有党委、纪委、团委等一整套的思想教育管理监督机构。从经营管理成本的角度来讲，民营企业一般也不考虑建立这些组织。加之不少高层管理人员都是公司元老级的人物，拥有很大权力，在权力的监管上往往只有少数的几个人才能对其有牵制作用。因此，这批人出问题或者有人利用这批人钻空子是最难防范的。对于民企而言，这种情况的改善要随着企业从人治真正走向法治才会好转。
此外，目前民企之间人员流动性比较大，企业和员工之间没有很强的约束力，即使出现了情况，企业要追回损失要费很大的周折，老板们大多认为与其花精力、时间去惩罚肇事者，不如自认倒霉快点再去赚钱。这一点从某种程度上也助长了企业内腐败的滋生。在国有单位则正好相反，无形的达摩克斯利剑始终高悬着，这把剑将伴随人一生，一旦发生挪用公款、贪污、受贿或其他犯罪等，将会形成一个人终生的心理阴影，对一个人的影响将是全面的，不仅有退赔、罚没等经济处罚，而且还会有党纪、政纪处分，影响到提升、政治仕途等，还要在档案里写上一笔，更重者还要受到刑事处罚、判刑等，甚至影响到家人的生活、工作和前途等。可以说，在国有体制里，员工的腐败错误对员工个人的影响是全方位的、深刻的、持久的、终身性的，甚至是辐射性的。
随着民营企业规模的发展壮大，廉政监管问题将会越来越突出。靠员工自己忠心的表白，靠员工的良知和自觉都不是长久之计。笔者认为，应从以下三方面加强民营企业的廉政建设。首先，建立规范的监管组织体系，出台配套的监管制度，进行经常性的廉政教育，在企业内部建立起有效的约束制度。正如《圣经》所言：“没有监督，天使也会变成魔鬼。”所以，“用人不疑，疑人不用”的观念在职业道德水平尚不太高的今天也要变一变了。建立一套监督机制，就是设置一道道抵制腐败的防线。这样做，实际上也是在保护那些有才华有作为的职业经理人，当他的权力受到约束时，犯错误的机会就会减少。反之，若没有有效的监督机制，一定意义上讲就是在纵容他们犯错误。
其次，选拔一些德才兼备的职业经理人。张维迎教授曾说，中国企业能不能长大，中国的民营企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。职业经理人往往肩负着企业的重大责任，是企业战略性发展方向的制定者和执行者，掌握着企业的重大机密，而现今由于各种原因，在实际企业运作中的职业道德沦丧，以及职业经理人的非正常流失等原因，往往导致企业战略资源的损耗，甚至为企业发展带来重创。因此，良好的职业道德是企业选择职业经理人的基本前提。笔者认为，德和才，忠诚与能力，是职业经理人不可或缺的双翼，而且这两点是统一的。对于香港天成来说，对企业最大的忠诚就是切实履行好自己的岗位职责，帮助企业发展。
最后，要建立一套有效的激励机制。企业如果没有好的激励制度，即使约束机制再好，防止了腐败，企业也不能有大的发展空间，因为缺乏发展的动力。要学习西方先进企业的管理方式，将绩效考核制度引进到企业人力资源管理中去。通过绩效考核制度来保障企业激励制度和约束制度的执行，让优秀的员工及时得到激励，让落后的员工淘汰出局，让胆敢伸手者受到严厉惩罚。通过绩效考核让每一个员工都能自由地愉快地在阳光下工作和生活。
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