由新京报、中央电视台广告部、 全国工商联家具装饰业商会共同主办,居然之家协办的开创新十年2007中国家居总裁论坛在7月28日在京隆重召开！本次会议围绕着新产业、新模式，新十年，以及产业提升和企业升级三大主题进行对话，为解决行业重大问题提出了积极可行的指导方向。

　　主持人：刚才这个短片有点像家居行业各门牌掌门人的华山论剑，不过一会儿大家会看到我们的论坛会是长富宫的论坛，因为我们请到的嘉宾都是家居界重要的人物，首先有请东易日盛意德法家装饰公司董事长陈辉先生，大家欢迎。

　　　陈辉：各位领导，各位同行，各位朋友大家好，首先有幸参加今天的论坛，做了一个PPT，本来说回顾十年，因为没有时间，另外很多东西已经忘记了，先给大家简单的介绍一下，这是我们集团的新的LOGO，新的形象，也代表着新的含义，以前我们是家装行业，现在是家居装饰行业，向家居业的装饰产业进军。这是我们第一个阶段，我们1997年4月31日开业，第一个阶段是从97年到01年，这是我们起步的阶段，这是贾平凹给我们写的“东易日盛”四个字，98年我们提出了辩证管理，从97年一直到2000年，我们一直在不断的提出新的设计理念，我们也是首先提出，家装设计从理念指导，2000年4月份，我们成立了第一家非盈利的研究所，现在变成了研发中心，最早我们只研究设计，现在有设计、产品，工艺材料。在2001年7月，我们在行业首家发布电子派工系统，一个关键词就是我们要做的标准化。2001年9月，我们成立了特许经营中心，现在我们已经在全国55个城市有加盟企业，而且我们特许加盟这块连续四年得到中国特许品牌，还有中国特许奖，我们特许这块可能数量不是最多，但是一定是质量最好的。我们在2001年10月3日，我们引入了意大利的设计师毕达宁，成立了东易日盛原创室内设计中心，这几年对我们东易日盛的国际化作出了很大的贡献。

　　第二个阶段就是我们突破的阶段，在2002年我们也走过了一段弯路，下半年及时的调整，从环保出发，提出了环保不达标全部退货。2004年5月份，建设部提出了标准示范，由我们作为唯一的代表进行了全程的演示。这是2004年8月份，我们西安公司成立的时候，贾平凹老师再次给我们题词。这是我们CBD尚都的写字楼。这是我们连续三年获得中国500最具价值品牌，中国建筑百强企业。04年我们开始把流行区域的概念引入到家装领域，这是我们05年又推出了最适合中国家居文化的，最适合中国人的八大设计风格。在2005年我们得到了北京市著名商标。05年我们搞了一个由杨丽萍的云南映像，原生态的文化营销。05年10月20日和米兰工业大学设计系主任进行了交流。

　　第三阶段是我们腾飞的阶段，从06到07年，这是我们委托零点调研公司在全国对我们的产品进行调查，同时在2006年我们开始了东易的战略转型，我们投资兴建了亚洲最大的家居体验馆，现在我们在第二家大型的店在杭州也已经开业。同时我们把家装这个行业也理解成一个时尚的行业，在2006年的时候，我们推出了欧洲的四大风尚，重新定义了中国家居的国际化。06年我们又再次夺得多个奖项，中国最具投资价值企业奖等等。这是我们推出的睿筑——欧洲生态级施工体系，这是我们和欧洲的厂商共同研发的符合欧洲生态标准的施工体系。2007年3月，我们推出了定制化家装，把时装里面的高级定制的概念引入到家装，我们叫华美定制，把这个定制概念首次应用到家装行业。

　　这是我们新十年的一个构想，我们新的产业构想，就是在服务，家居的贸易零售和生产制造共同形成产业链的构想，服务主要是传统的优质项目，家装的设计施工，贸易零售主要是家居产品的代理，我们已经道理了欧洲四十多个家居品牌。另外我们家居产业正在投资兴建国际顶级的，应该说世界最先进的木业生产制造，研发、资本、人力资源，企业文化，品牌和管理体系共同构筑了我们集团打造家居产业链的构想。

　　设计施工。主要是东易日盛的品牌，原有的优质项目，我们定义为服务。这里面有我们世界顶级的工厂，在新的产业构想下的新的营销模式，我们是以家居体验馆为核心，体验式家居以整体家居体验馆为核心，围绕着营销网络，以单项的产品为主导的家居生活馆，还有我们优质的代理项目和优质的产品专卖店，还包括部分产品的输出。新十年的业绩目标，我们将从十亿发展到百亿的数量级，我们的版图也不仅仅是中国了，将走向世界。

　　前十年我们专注做了一件事儿，那就是追求最好的品质，并赢得了客户的认可和行业的尊重，在业内创造了无可取代的品牌价值，在下一个十年，一个更加宏大的战略结构产业布局已经初步形成，我们将努力突破般的奇迹，实现我们梦想中的巅峰，谢谢大家！